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Psychologen für den Frieden 10/03/2022
Mr. Wladimir Putin President of the Russian Federation st. Iljinka, 23, 103132, Moskau Russland
Offener Brief
Herr Präsident,
wir wenden uns an Sie, um unser akademisches und praktisches Wissen über die Folgen einer Kriegsinitiierung für den Anstifter mit Ihnen zu teilen und einen Einblick in einen möglichen Ausweg aus einer solch gefährlichen Situation zu geben. Wir glauben, dass wir uns alle über die traurigen und dramatischen Folgen einig sind, die ein Krieg sowohl für unschuldige Bürger in den beteiligten Ländern als auch für die Soldaten hat, die ihn führen: körperliche Verletzungen, psychische Traumata, Tod. Trotzdem bietet die Anstiftung zu einem gewaltsamen Kampf mit externen Kräften für politische Führer oft die attraktive Perspektive, dass eine solche Situation der Unsicherheit und des Bedrohungsgefühls die nationale Identifizierung der eigenen Bürger (Sherif et al., 1961) und die Bewunderung für einen mächtigen Führer erhöht. Derartige Effekte einer verstärkten nationalen Identifikation und Bewunderung für den Führer sind jedoch nur von kurzer Dauer: An ihre Stelle treten dann in der Regel mittel- bis langfristige negative Auswirkungen für die politischen Führer, die für den Krieg verantwortlich gehalten werden. Dieses Schreiben informiert Sie über einige dieser Auswirkungen:
· Bürger auf beiden Seiten eines Krieges leiden unter nationaler Isolation. Der Mensch ist auf eine angemessene Mischung aus Vertrautem und Neuem angewiesen; er sucht gleichzeitig nach Inklusion und Differenzierung (Brewer, 1991). Nationale Isolation schafft unbefriedigte Identitätsentwicklungen, die nach Veränderung streben. · Kriege verursachen schwerwiegende wirtschaftliche Probleme bis hin zum totalen Zusammenbruch, und das auf beiden Seiten. Die Bürgerinnen und Bürger vergleichen in der Regel ihre derzeitige wirtschaftliche Situation mit der Situation vor Kriegsbeginn und erkennen schnell, dass sie zu den Verlierern gehören. Gefühle der Entbehrung sind in der Regel die Grundlage für Widerstand, Protest und Revolution gegen bestehende staatliche Institutionen (Foster & Matheson, 2012). Diese Effekte gelten sowohl für einfache Menschen als auch für Eliten. · Die Kriegsführung beinhaltet oft aktive Fehlinformationen über die Erfolge der eigenen Truppen und die Verluste der Feinde, über die moralische "Überlegenheit" der eigenen Gruppe und die "verdammenswerten" Motivationen der Gegenseite (Tajfel, 1977). Die Erschaffung einer solchen Welt verbraucht Ressourcen und die Anführer landen isoliert in einer Blase von Jasagern, immer in Gefahr, entlarvt zu werden. · Sich in einer Situation maximaler Unsicherheit über das Richtige und das Falsche und in der Ungewissheit über die Zukunft zu befinden, aktiviert den Wunsch der Bürger nach Erklärungen (Festinger, 1954). Dies führt letztlich zu einer Wahrnehmung der Realität, wie sie tatsächlich ist: Die Menschen werden herausfinden, wer für den Kriegsbeginn und für all das daraus resultierende Leid, die Verletzungen und den Tod verantwortlich ist. · Die oben beschriebenen Prozesse führen oft zu einer zunehmenden Anwendung staatlicher Macht und brutaler Repression (French & Raven, 1959). · Allerdings führt eine solche Repression auch zu einer verstärkten Ablehnung, Isolation und körperlichen Gefährdung der als verantwortlich wahrgenommenen politischen Führung.
Was kann getan werden, um einer solch vorhersehbaren katastrophalen Entwicklung entgegenzuwirken? Aus unserer psychologischen Sicht lautet die primäre Empfehlung, sofort mit dem Schießen aufzuhören, mit dem Bombardieren aufzuhören, mit dem Kämpfen aufzuhören und mit dem Töten aufzuhören. Denken Sie noch einmal darüber nach, warum Sie sich entschieden haben, in den Krieg zu ziehen, und was letztendlich mit dieser Gewalt sowohl für das russische Volk als auch für Sie persönlich erreicht werden kann. Denken Sie noch einmal über die Alternative einer friedlichen Koexistenz mit den Nachbarländern nach. Denken Sie noch einmal über die Mindestvoraussetzungen für ein dauerhaftes Friedensabkommen nach und bleiben Sie vor allem offen für Verhandlungen.
Hochachtungsvoll,
Prof. Dr. Ulrich Wagner, Social Psychologist, Marburg, Germany Prof. Dr. Rolf van Dick, Social Psychologist, Frankfurt, Germany Prof Thomas F. Pettigrew, Social Psychologist, Santa Cruz, CA, USA Associate Professor Dr. Nina M. Junker, Work and Organizational Psychologist, Oslo, Norway Prof. Rupert Brown, Social Psychologist, Sussex, UK Prof. Dr. Llewellyn van Zyl, Positive Psychologist, Vanderbijlpark, ZA / Eindhoven, NL Prof. Dr. Vincent Yzerbyt, Social Psychologist, UCLouvain, Belgium Prof. Dr. Michal Bilewicz, Social Psychologist, University of Warsaw, Poland Prof. Roberto Gonzalez, PhD, Social Psychologist, Universidad Catolica de Chile Prof. Linda Tropp, Ph.D., Social Psychologist, Amherst, MA, USA Prof. Dr. Miguel Moya, Social Psychologist, Universidad de Granada, Spain Dr. Hermann Swart, Social Psychologist, Stellenbosch, South Africa Prof. Dr. Jorge Vala, Social Psychologist, University of Lisboa, Portugal Prof. Dr. Jolanda Jetten, Social Psychologist, University of Queensland, Australial Prof. Dr. Andreas Homburg, Environmental Psychology, Darmstadt, Germany Prof. Dr. Eva Green, Social Psychologist, Lausanne, Switzerland Dr. Stephan Braun, Social Psychologist, Frankfurt, Germany Dr. Sylwiusz Retowski, Organizational Psychologist, Gdansk, Poland Prof. Dr. Sabine Otten, Social Psychologist, Groningen, NL Prof. Dr. Patrizia Catellani, Social Psychologist, Milano, Italy Professor Victoria Esses, Social Psychologist, London, Canada Dr. Patrick Kotzur, Social Psychologist, Durham, UK Prof. Dr. Juan A. Moriano, Social Psychologist, Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED), Spain Prof. Lucas Monzani, Ivey Business School at Western University, Canada Prof. Dr. Lorenzo Avanzi, Trento, Italy Stefanie Marx-Fleck, M.A., Social Psychologist, Frankfurt, Germany Dr. Aldijana Bunjak (Lecturer), Economist, University of St Gallen, Switzerland Christopher M. Federico, Professor of Political Science and Psychology, University of Minnesota, USA Dr. Ali Ahmad Bodla, Information Technology University, Pakistan Dr. Dorota Godlewska-Werner, Organizational Psychologist, Gdansk, Poland Dr Anca Minescu, Social and Political Psychology, Limerick, Ireland Prof. Dr. Andreas Mojzisch, Social Psychologist, Hildesheim, Germany Professor S. Alexander Haslam PhD, Social Psychologist, Queensland, Australia Prof. Srini Tatachari, Organizational Psychologist, Karnataka, India Prof. Dr. Julia Becker, Social Psychologist, University of Osnabrück, Germany Prof. Dr. Jan Häusser, Social Psychologist, Gießen, Germany Prof. Sut I Wong, Organizational Psychologist, Oslo, Norway Dr. Yannis Markovits, Organizational Psychologist, Thessaloniki, Greece
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